Élément essentiel pour démarrer une entreprise, le plan d’affaires est un document formel qui retrace l’historique de l’entreprise et ses objectifs. Il est généralement élaboré pour obtenir des investisseurs, mais c’est aussi l’outil allié de tout entrepreneur qui se respecte. Comment le rédiger ? nous en parlons tout de suite.
Quelles étapes pour créer son plan d’affaires ?
Pour créer un plan d’affaires, vous devez effectuer des recherches avant de vous mettre à la rédaction d’un tel document. Concrètement, le travail repose sur plusieurs étapes, à savoir :
- La fixation des objectifs : l’idée est de définir vos objectifs à long terme et à court terme ;
- La détermination de l’offre : vous devez identifier les offres et les services que vous proposez. Prenez également le soin d’y mentionner votre plus-value ;
- L’évaluation du marché : La prochaine étape consiste à évaluer l’environnement et le contexte de votre projet. Focalisez-vous sur les consommateurs, la concurrence, le taux de croissance du marché ;
- La préparation de la structure financière : Cette étape est cruciale, car elle vous permet d’établir un budget prévisionnel par année de croissance. En d’autres termes, elle retracera vos projections à long terme et à court terme.
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Que doit contenir un plan d’affaires efficaces ?
Comme il s’agit d’un document structuré, pensez à insérer toutes les informations pertinentes dans votre plan d’affaires. En général, le document doit comporter 4 points essentiels avec des ordres de présentation variables.
Le profil de l’entreprise
L’idéal serait de commencer par présenter votre entreprise. Vous pouvez inclure dans cette section : la description du projet, les produits et services, la proposition de valeur, l’équipe projet, la structure juridique, votre objectif d’affaires, l’étude de marché.
Les ventes et le marketing
Le but de cette section est de décrire les activités que vous allez entreprendre pour optimiser vos ventes. On doit y retrouver : votre stratégie marketing, votre pricing et un justificatif des prévisions de vente.
L’opérationnel
Tout ce qui touche votre stratégie opérationnelle devrait figurer dans cette section : emplacement, les actifs (biens immobiliers, matériels …), les fournisseurs, la structure organisationnelle, les mobilisations en ressources humaines (nombre de personnels nécessaires, postes …), l’évaluation des risques (avec un plan d’urgence bien défini pour les atténuer) …
L’information financière
Cette dernière partie vise à relater votre flux de trésorerie. Dans la plupart des cas, on optera pour une base mensuelle que vous présenterez sous la forme d’une feuille de calcul. Par ailleurs, c’est également dans cette partie du document que vous devez établir vos états financiers. Concrètement, cela inclut : l’état des bénéfices non répartis, l’état des résultats, le bilan… Pour les projets en démarrage, il faudra mentionner les coûts générés par la mise en place du projet.
